Los tres pilares clave de la transformación digital son:
1. Las personas. Poner el foco en las personas y sus competencias digitales implica alinear los objetivos estratégicos de la empresa.
2. La gestión de la información. No puede haber empresa inteligente sin esta capacidad de integración de la información en el día a día de la empresa para facilitar la toma de decisiones y la gestión.
3. La comunicación digital que hace que tu empresa esté conectada directamente con tus: clientes y seguidores.

Como se puede ver la tecnología en sí misma no es un pilar relevante para la transformación digital. Y eso, aunque suene extraño, se debe esencialmente a que la tecnología es una herramienta, que si es bien utilizada puede suponer es una ventaja competitiva. Pero mal implementada puede ser un lastre.

Independientemente de si eres autónomo o tienes un negocio con solo dos trabajadores, formas parte de una red de empresas que reciben o suministran algún servicio y, por lo tanto, no debes quedarte rezagado. La transformación digital implica una mejora en la eficiencia en cualquier área de tu empresa y favorece la competitividad.

El presupuesto destinado para la transformación digital dependerá de las características de cada empresa y sus necesidades. Desde la Oficina Acelera Pyme le podemos ayudar a enfocar sus necesidades y a evaluar los costes aproximados. 

La transformación digital no es responsabilidad de un miembro en particular de la organización, tampoco de un departamento determinado. Es un proceso que parte de una visión estratégica, por lo tanto, es primordial que la dirección de la empresa asuma el compromiso de emprender la transformación y lo extienda a todos los miembros de la organización. A partir de allí, todos estarán involucrados y serán responsables de asumir su rol en el proceso; desde luego, siguiendo una hoja de ruta y el liderazgo que se establezca de acuerdo con el plan estratégico.

Es conveniente tener un proveedor informático como partner o asesor.  Lo que debes tener claro es que tener personal con competencias digitales es clave para mantener un negocio competitivo en el presente y en elo futuro cercano. Es muy recomendable también, a parte de tener un proveedor tecnode confianza, formar a tu equipo en competencias digitales

El primer paso es hacer un diagnóstico de la situación actual para establecer objetivos, recursos necesarios, plazos y  responsabilidades. Posteriormente, elaborar un plan estratégico y una hoja de ruta para hacer realidad esa visión del negocio. Será muy importante tener una clara una visión de futuro del negocio que se desea tener gracias a la transformación digital. Además todos los miembros de la organización  deben compartir dicha visión.

No existe una fórmula concreta para llevar a cabo la transformación digital. El principal factor es el compromiso de todos los miembros de la organización para generar el cambio de mentalidad que se requiere. Se debe incorporar la transformación digital en el ADN de la empresa. Cada negocio tendrá su propia fórmula para llevar a cabo la transformación digital en función de su estrategia de mercado, sus objetivos empresariales y sus recursos.